TIGA PERTIMBANGAN UNTUK RESILIENSI KERJA
Mr Wong mengatakan dalam pidatonya bahwa sangat sedikit negara di dunia yang memiliki sistem yang baik untuk pelatihan orang dewasa, peningkatan keterampilan dan penempatan kerja.
“Ini sangat sulit dilakukan di tingkat nasional,” katanya. “Saya pikir di Singapura, kami beruntung bahwa kami memulai dari fondasi yang lebih kuat daripada banyak negara lain, sebagian karena kemitraan tripartit kami – kami memiliki pemerintah, pengusaha, dan serikat pekerja yang bekerja sama selama beberapa dekade sehingga kami berada dalam kondisi yang lebih baik. posisi untuk melihat bagaimana kami dapat bergerak maju dan memperkuat sistem kami secara keseluruhan.”
Untuk melakukan itu, ia menambahkan bahwa Singapura harus melibatkan pengusaha, penyedia pelatihan dan pekerja.
Majikan, karena merekalah yang pertama kali menciptakan lapangan kerja.
Kata Mr Wong: “Pengusaha perlu tahu bagaimana mereka ingin tumbuh dan mengubah bisnis mereka, bagaimana mendesain ulang pekerjaan untuk mencapai tujuan ini dan keahlian apa yang mereka butuhkan untuk pekerjaan mereka di masa depan.”
Kedua, Singapura membutuhkan penyedia pelatihan untuk bekerja sama dengan pemberi kerja dan industri, untuk memahami apa yang dibutuhkan pemberi kerja dan merancang kursus efektif yang dapat menutup kesenjangan keterampilan.
Mereka juga harus mempertahankan standar pelatihan yang tinggi dan ketat, tambahnya.
Dan terakhir, pekerja harus dilibatkan baik secara langsung maupun melalui serikat pekerja.
“Kita harus menyadari bahwa kita memiliki tenaga kerja yang sangat beragam,” katanya, sebelum menyoroti berbagai kelompok pekerja.
“Akan ada beberapa yang sangat jelas tentang apa yang ingin mereka lakukan, berdasarkan keterampilan dan bakat mereka sendiri.
“Mereka akan melakukan penelitian sendiri, mereka akan melakukan pelatihan sendiri. Faktanya, mereka mungkin membutuhkan sedikit bantuan dari pihak luar.
“Kami ingin lebih banyak orang seperti itu, sayangnya untuk saat ini, kelompok ini hanya mencerminkan sebagian kecil pekerja.”
Tetapi beberapa pekerja ingin menjalani pelatihan hanya untuk mengikuti mode tanpa benar-benar berpikir keras apakah pekerjaan itu cocok.
Dan ada juga yang bahkan tidak mengikuti pelatihan sama sekali karena berbagai alasan, baik karena kekurangan waktu maupun sumber daya. Ketika mereka dipindahkan atau di-PHK, mereka sering melompat untuk menerima pekerjaan pertama yang bisa mereka dapatkan meskipun itu tidak selalu menggunakan bakat mereka dengan sebaik-baiknya, katanya.
Dengan pertimbangan tersebut, Singapura perlu memperkuat ekosistem SkillsFuture, terutama di bidang pelatihan dan penempatan kerja, tambahnya.
Dia mencatat bahwa ini adalah sesuatu yang telah dilakukan Singapura selama beberapa waktu.
“Tapi kami pikir masih banyak lagi yang bisa kami lakukan untuk memperkuat ekosistem SkillsFuture kami secara keseluruhan dan itulah mengapa kami membentuk Panel Warga ini,” kata Mr Wong.
Sesi keempat dan terakhir dari Institut Studi Kebijakan Ngee Ann Kongsi Panel Warga tentang Ketahanan Ketenagakerjaan diadakan pada hari Sabtu di Institut Ketenagakerjaan dan Ketenagakerjaan Devan Nair.
Didanai oleh The Ngee Ann Kongsi dan untuk mendukung latihan Forward Singapore, panel tersebut telah melibatkan sekitar 60 peserta – termasuk karyawan, pemberi kerja, perantara pekerjaan dan pengangguran – untuk membuat rekomendasi bersama tentang cara memperkuat ketahanan pekerjaan.
Sesi terakhir dihadiri oleh Wong, Menteri Tenaga Kerja Tan See Leng dan Sekretaris Jenderal Kongres Serikat Buruh Nasional Ng Chee Meng.
Sumber :